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激情管理

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激情管理的内涵


管理是科学与艺术的统一 同时也是二者最完美的结合。当生生不息的管理活动与多姿多彩的管理艺术相结合的 时候,管理就成为生活的部分生活需要激情演绎,同样管理也需要激情。因为激情可以将人们藏于内心的热望转 化为动力,不断激发人们前行,其推动作用巨大。企业是人的组合体,它的运行是人的行为组合。


如何让企业在激烈的竞争中生存下来?需要众人的共同努力,它的成功取决于企业中的每一个员工。激情正是通过这种以人性化为主要特征的管理模式将企业的内在原动力激发出来,这种管理模式就是“激情管理”可见,激情管理能使企业所有员工最大限度地释放其创造力以形成强大的企业合力, 从而推动企业不断向着健康的方向发展。其次激情管理的基础是建立在爱心 乐业 创新之上的。


任何管理理念都有的核心价值观。它们正是通过这些价值观来传达新的理念,逐渐渗透到人们的心里,逐步有意识地改变人的行为。再者,由于激情是一种情感因素因此它就有延续性的问题。所以,对员工激情靠什么来维持,就成为激情管理的 一个焦点问题。对于企业而言,让员工充满激情,则需要靠文化、靠观念靠具体措施。领导者保持激情方程式=知识+能力+敏业 精神+自我调盖能力 


(一)领导者保持激情的基本要素是知识,知识是企业创造财富的最主要资本,这是知识型企业最根本的特征,也是其存在和发展的基础。知识与其他生产要素的区别在于它可以重复使用,具有效益递增的特征。由于自然资源不再成为决定因素,知识和技术成为企业提高效率和竞争力的最主要资本。


因此知识型企业创造财富的动力是知识驱动它比传统的利益驱动"更高级更合理在以知识决策和知识管理为导向的知识经济时代,领导干部必须充分认识到学习的紧迫性,认识到只有不断提高知识素养,才能跟上时代的步伐,成为合格的领导者。为了更好地管理企业,需要学习新的业务知识 管理知识决策理 论和国家的政策理论及法律法规,以提高科学管理和决策的能力。 


(二)能力是领导者保持激情的必妥条件 领导者应具有计划与决策能力 组织能力.领导能力 控制能力等.另外还应具有人员管理能力,企业领导要用人、管人、任人唯贤、严格科学,同时 ,应具有风险承受能力。


作为企业领导人,必须具备较强的风险承受能力。首先,作为企业领导人必须具备强烈的风险意识,在进行重大决策的时候,必须将风险系数列入决策之中。第二,要敢于有把握地冒风险,善于运用各种经济手段来规避风险 以防灭顶之灾发生,第三要有敢于承担风险的责任,做到处变不惊。这需要将风险向广大职工和干部说清道明,做好应对的准备,依靠群众的智慧来抵御和化解不测风险, 只有具备了上述能力,领导者才能够为激发出创造力为保持激情创造必要的条件。


(三)敬业精神是激情管理的原动力。 领导者敬业精神强,就有种百折不回,不屈不挠、大无畏的拼搏精神,有成就一番事业的雄心壮志;对自己的企业要时刻有危机感,从而促使企业不断创新。作为个成功的企业家,不管是创业之初,亦或是企业发展过程中,都会有许多不如慧的事需要忍受,即使在最坏的逆境中,也必须保持极好的心理状态来承受遇到的打击,这些对于思维的创新和激情的保持都是不可或缺的。


 (四)自我调控能力是激情管理的关键因素。领导要有一定的心理学知识,要有善于控制自己心理和情绪活动的能力。一个成功的领导应对自己和他人的心理及情感活动有全酣的了解,并善于分析把握不问情况下应如何处理这些具有不确定性的因素,特别是对度"的把握,过缓过急,过热过冷,这都需要模糊思维。


正确的运用模糊思维,这也是对于领导者最大的挑战和最棘手的难点,需要在管理活动实践中不断的研究、探索,不断的的总结提高,才能够形成对自己和周围环境的一种调节控制和把握能力。


(一)物质激励是激发员工激情的物质基础物质需求是人人都需要的,对做出突成绩和重大贡献的人,应给予相应的物质奖励。尤其是领导者必须把看得见、摸得着的物质利益与其贡献紧西结合起来,充分激发他们的积极性和创造性。因此,当前我们要在深化分配制度改 ,注重物质利益的激励作用,体现差别、拉开档次,激发生产力的积极性和创造性。 实行公正的差别奖励。一个人对他们所得的报酬是否满意不是只看其绝对值,而是要进行社会比较和历史比较,着 相对值。因此,必须对所有成员一视同仁,按统一标准桨罚, 不偏不倚。否则将会产生负面效应,影响成员的情绪和工作态度。根据调查,差别奖励可使奖金与工作态度的相关性达 80% 。


(二)精神奖励是激发员工激情的动力。随着人们生活水平的提高,金钱与激励之间有不晰的弱化的趋势,而且物质激励只有短期效果,时间长了还会失效,甚至会带来副作用,使大家彼此封锁消息,影响工作的正常开展,甚至整个社会的风气,而精神激励是在较高层次上调动成员的工作积极性,其激励深度大,维持时间长,将连步成为激励机制的主要手段。


思想政治激励,这是一种高层次的激胁。通过思想政治工作, 通过宣传教商来激发并提高人们的工作积极性。 现代的领导者要坚持不懈地抓好思想政治工作,积极组织职工学习党的路线、方针、政策,学习建设有中国特色的社会主义理论,学习社会主义市场经济理论、赞美激励。美国社会活动家卡耐基把"真诚慷慨地赞美别人作为 条待人处事的原理。就是应该诚心诚意地相信每个人都有自己的专长,无论你多么忙,也必细花时间使别人感到他们重要。作为领导者要为职工做好表帅,领导的模范的带头作用对下属来说具有莫大的激励作用, 它具有强大的影响力和说服力,是无声的命令、是最好的示范,领导者全力以赴地投入工作、就是对下级最好的教商。因此,领导者要加强自身的品德修养教育和自身综合素质提商,诚实守信,取倍于民,大公无私,真正做到吃苦在前,享受在后。


竞争激励,就是在用人制度上引进竞争机制,优胜劣汰,竞争上岗,筛选出真正的人才,给其充分施展才华的机会 竞争就是要抛弃一切不公平因素, 让每个人去参与竞争,没有竞争,人们就没有责 ,紧迫感,危机感,就无法辨别人才的优劣,就难以创造"能者上,平者让,庸者下"的创业环境, 业注入活力,给人注入动力,这是一种非常重要的激励手段。  


情感激励。感情的沟通也是管理的露要手段,领导者要以情动人,以情感人。在日常的工作和生活中多关心下 属的生活和疾苦,待人以诚,将心比心,与下属多方位,多角度沟通,增进了解,形成命力,同心同德,为共同的事业而努力拼搏。情感管理是通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理。例如走动式管理'就是鼓助企业主管走出办公室,深入现场,与各层次各类人员接触、交谈,加强感情沟通,建立融洽关系,了解问题,征求意见,贯彻实施企业的战略意义。

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