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  • 卧室风水好布局,让您睡个好觉

    卧室风水好布局,让您睡个好觉一、卧房的光线卧室白天应明亮、晚间应昏暗。卧房内应设置窗户,除了空气得以流通,白天更可以采光,使人精神畅快。另外,窗户应备有窗帘,晚上时帮你挡住户外夜光,助你入眠。二、卧室的门向卧室的门与厕所门对冲。因为厕所不爽的味道对健康不利。如果卧室带卫浴,建议床铺要远离浴室的门。马桶不使用时阖上盖子。另外,卧室房门不可对大门,因为卧房是休息的地方,需要的是安静、隐秘,而大门是家人、朋友进出的地方,所以卧室房门对大门不符合安静的基本条件。卧室房门还不可正对厨房或和厨房相邻,因为厨房是生火的地方,相当燥热,如果卧室门正对厨房门容易导致失眠。三、床的选择卧室风水中最重要的就是床的位置。床不能摆在窗下。这样不仅会有失去依靠的感觉,风雨来时更会打扰酣畅的睡眠。卧床应有坚固的床头板,而且要靠墙摆放,使你的生命有稳固的靠山,这样即使有“床上活动”也不至于影响床的稳固。最好采用天然材质,例如各种木制、藤竹制床就很好,天然的清香会帮助你安然睡去。床的样式要方正,床面应离地面50公分左右,床底须保持清洁,不宜堆积杂物。地面要保持干爽,否则湿气渗透入床垫,影响健康。四、卧室的格局忌缺角或是斜边凸角。缺角会阻碍空气流动,污浊的空气不及时排出,自然让人辗转反侧。最适合安睡的卧室形状最好是长方形或正方形。五、避免卧室冲煞尖锐的墙角、柜角和其他家具的尖角会产生煞气,要特别当心不要与床铺对冲。应避免使用有尖角的灯罩,应该用圆形的灯罩。吊灯或吊扇不可设置在床铺的正上方,因为会在心理上造成压迫,从而影响睡眠。六、卧室镜子的禁忌镜子不可反射到床,镜子反射到床就会影响睡眠。晚上睡觉之前用布把它蒙上也好。七、卧室壁橱安置在床头上方的壁橱会产生压迫感。还会对躺在下面的人放射不好的空气,容易导致头痛和失眠。

    2020-05-15
  • 家居装修必看的家装风水知识

    如果居住的房子是具有欧陆风格的住宅,这些住宅为了增加室内空间和采光纳风,多加有大型凸窗,如果阳台面对着这类锯齿形的建筑物,则必须用凸镜或铜龟之类的化解,否则易有破财之象。对于主卧室而言,窗户不宜对冲,如果卧室双面有窗,应是成直角而非对冲,风水上认为说这种双窗对冲的格局易导致主人体虚多病,夫妻不易怀孕,且破坏财,如过三面或四面皆有窗则更为忌讳。所以需要挡住一面窗户。大门直对着电梯口的房子,虽然进出很方便,但这样的房子是很容易破财或易有灾病的,特别电梯口在门右边是更要注意的,这类房子需要做玄关来挡住才可以化解。客厅是主财运的地方,餐桌如果方在客厅内是很恰当的,但有些景观房子就会有些人把餐桌放在景观的阳台上,虽然看起来风景不错,但需知居家不是酒店,这样易有破财的现象,为不利的风水。如果家中的镜子过多也是易导致破财的,会消耗家中的财气,不过需要注意的是有些人虽然没有镜子,但是光滑的玻璃也是会形成镜面的,所以还是要改成磨砂或刻花的为好。家中的门还是要方正有棱有角的好,有些人爱做个拱形的门,这是不好的,因为门柱有时就会象两个蜡烛,这样看起来是很不好的,易有破财或有灾的现象。

    2020-05-15
  • 健康装修,应该避免的家装危害

    健康装修,应该避免的家装危害装修材料中一般都含有危害人体健康的东西,在家居装修中装修材料越多越复杂,房子里的健康危害就越多,所以我们要注重装饰,尽量减少装修材料的运用,不是非要用的就尽量不用。装饰布忌买来就用新家里,窗帘、桌布、沙发套、门帘、地毯这些装饰布,很多人买回后就直接使用。其实,装饰布在生产过程中,常会加入人造树脂等助剂,以及染料、整理剂,其中含有甲醛。尤其是深色布料,以及经抗皱、柔软等特殊处理的布料,甲醛含量更大。因此,装饰布买回后别忙着用,最好先在清水中充分浸泡,以减少残留在上面的甲醛含量。选购时,不要买有刺鼻异味的,颜色越浅越安全。卫生间忌无返水弯卫生间的选材非常重要,有条件的可以采用能抗菌、抗霉变的瓷砖,而且最好防滑;天花板受水蒸气的影响,最易发霉,应选用防水耐热的材料。此外,下水道的返水弯和地漏至关重要,却极易被忽视,最好购买正规厂家符合标准的产品。地漏水封应该超过2公分;洗面盆下面一定要安装返水弯,可防止下水道异味,细菌、病毒、臭气、蟑螂、蝇蝶侵入并污染。涂料忌有“香味”涂料选择不当的危害在于,其含有苯等挥发性有机化合物,以及重金属。市场上有部分伪劣的“净化”产品,通过添加大量香精去除异味,实际上起不到消除有害物质的作用。因此,买涂料最好选择没有味道的,使用前应打开涂料桶,亲自检查一下:一看,看有无沉降、结块或严重的分层现象,若有,则表明质量较差;二闻,闻着发臭、刺激性气味强烈的不好;三搅,用棍轻轻搅动,若抬起后,涂料在棍上停留时间较长、覆盖较均匀,则表明质量较好。进行墙面涂饰时,还要注意基层的处理,禁止使用107胶,也别用调和漆或清漆,否则会造成甲醛和苯双重污染。家具忌有裸露面同等大小的空间里,放一两件家具和放很多家具的环保系数肯定有区别,堆砌容易导致污染物超标。选择家具时应注意一闻二看:闻闻有没有强烈的刺激性气味,若味道冲鼻、刺眼,说明有害气体释放含量较高;看看家具有没有裸露的端面,裸露材料会导致有害物质释放。宋广生说,他家的家具都是从家具厂订做的,要求全部封边,这样就可以把甲醛封在里面,板材也要选择双面板。

    2020-05-15
  • 装修风水:新房装修应该知道的风水知识

    家内装修是否合于风水往往对两个人的生活有很大影响。在此提出家居中需要注意的几点:一、厨房炉灶要坐煞向吉才可达到风水原则。如果位于吉方,则家中人口健康,夫妻感情融洽。相反,婚姻难得美满,经常争吵或体弱多病,这点需要注意,因为厨房是影响女主人运势的地方。二、吉祥色彩,周围的色调是不是对家庭成员有利,墙壁以及地面等,如有必要可依家庭成员每个人所在的小房间,进行单独选择好吉祥色彩。三、已婚的家庭不适合于放置过大的花瓶,万一不小心放在桃花位上,会催促另一半的桃花运,而产生第三者插足的现象。四、北方一般掌管夫妻之间的婚姻及情感的能源。如果您想永保夫妻浪漫的亲密关系,使用热情奔放的色彩布置北方就对了,例如放置暖色调的饰品,刺激夫妻之间的爱情保持常新。五、暖光灯泡利于感情,在卧房的灯光对夫妇感情相当重要,应尽量采用暖色光的灯泡,少用寒色光的灯泡或荧光灯等。六、即使你对风水半信半疑,但最好是要把风水中不利的因素都排除掉,如压梁、角冲射等。七、粉红色易使人心情暴躁,易发生口角,争是非、吵架之事频繁;尤其新婚夫妇,为了调节闺中气氛,在凡夫人眼中看来是极有罗曼蒂克的,但是,随着色调的不调和,过一段时间后,两人心情会产生莫名其妙的心火,容易为芝麻小事吵不完,最后走上离婚不归路。八、如果女方怀孕的话,房间的气场对孕妇及胎儿会有很大的影响,因此,孕妇家居布局的重点在于纳气,并以纳阳气和旺气为佳。孕妇所处的房间必须保持空气流通,多开窗换气,可以在西南方放置水生植物或水动的装置摆设,加强气场,有利于小孩的顺利出生,此外,孕妇家中的花草植物不宜太多,否则阴气太重不利于身体健康。九、卧室要选择方正的卧房格局,可以让你的恋情发展更为平稳坚固,且爱情也会呈现中庸的状态,不会太过也不会不及,双方会处在一种平等且和谐的关系,如果你的卧室没有方正,那也可议藉由物品与环境的布置,让房间“看起来”是一个方正的格局。

    2020-05-15
  • 家庭装修,灯饰的布局方法,创造家庭温馨环境

    家庭装修,灯饰的布局方法,创造家庭温馨环境家庭餐厅灯光装饰的焦点当然是餐桌。灯饰一般可用垂悬的吊灯,为了达到效果,吊灯不能安装太高,在用膳者的视平线上即可。长方形的餐桌,则安装两盏吊灯或长的椭圆形吊灯,吊灯要有光的明暗调节器与可升降功能,以便兼作其他工作用,中餐讲究色、香、味、形,往往需要明亮一些的暖色调,而享用西餐时,如果光线稍暗柔和一些,则可营造浪漫情调。饭厅的天花板和四壁都要有充足的光线,否则会影响食欲,可采用射灯或壁灯辅助照明。明厨出佳肴——厨房照明厨房选用的灯具通常以防水、防油烟和易清洁为原则。一般在操作台的上方设置嵌入式或半嵌入式散光型吸顶灯,嵌入口罩以透明玻璃或透明塑料,这样顶棚简洁,减少灰尘、油污带来的麻烦。灶台上方一般设置抽油烟机,机罩内有隐形小白炽灯,供灶台照明。若厨房兼作餐厅,可在餐桌上方设置单罩单火升降式或单层多叉式吊灯。光源宜采用暖色白炽灯,不宜用冷色荧光灯。灯映华堂——客厅照明客厅一般以一盏大方明亮的吊灯或吸顶灯作为主灯,搭配其他多种辅助灯饰,如:壁灯、筒灯、射灯等。就主灯饰而言,如果客厅层高超过3.5m以上的客厅,可选用档次高,规格尺寸稍大一点的吊灯或吸顶灯:若层高在3m左右,宜用中档豪华型吊灯:层高在2.5m以下的,宜用中档装饰性吸顶灯或不用主灯。另外用独立的台灯或落地灯放在沙发的一端,让不直接的灯光散射于整个起坐区,用于交谈或浏览书报。也可在墙壁适当位置安放造型别致的壁灯,能使壁上生辉。若有壁画、陈列柜等,可设置隐形射灯加以点缀。在电视机旁放一盏微型低照度白炽灯,可减弱厅内明暗反差,有利于保护视力。明灯静观屋——书房照明书房的环境应是文雅幽静,简洁明快。光线最好从左肩上端照射,或在书桌前方装设亮度较高又不刺眼的台灯。专用书房的台灯,宜采用艺术台灯,如旋壁式台灯或调光艺术台灯,使光线直接照射在书桌上。一般不需全面用光,为检索方便可在书柜上设隐形灯。若是一室多用的“书房”,宜用半封闭,不透明金属工作灯,可将光集中投到桌面上,既满足作业平面的需要,又不影响室内其他活动。若是在坐椅、沙发上阅读时,最好采用可调节方向和高度的落地灯。灯光梦影——卧室照明卧室是休息睡觉的房间,要求有较好的私密性。光线要求柔和,不应有刺眼光,以使人更容易进入睡眠状态。而穿衣化妆则需要均匀明亮的光线。

    2020-05-15
  • 沐浴的知识

    日常生活沐浴知识沐浴家具也分为很多种,如淋浴,浴缸,浴桶等,那么沐浴桶都有哪些种类,给大家分享一下。香薰浴在木桶中滴4~5滴香精油或在木桶旁点燃一盏香薰灯,木桶中的蒸气和精油融合,能够充分被人体吸收,香体健身两不误。花瓣浴将玫瑰花瓣一片片地撒入木桶中,使整个身体都被花瓣包围,悠悠的木香和淡淡的花香同时萦绕着你,仿佛带你进入了一个童话世界。花瓣浴可称为家庭“SPA”,不仅可以放松身心,还有美容嫩肤的功效。泡泡浴泡泡浴是年轻女性和儿童喜爱的一种沐浴形式,在古朴的木桶中加入泡泡,一定是别有一番情趣。泡泡浴有多种颜色和功效,你可以根据自己的需要和喜好加以选择,还可以与浴盐搭配使用,滋润保湿效果更好。药浴药浴在我国有着悠久的历史,你可以选择薰衣草、芍药等草药,也可以用炒薏仁等粗粮药材来沐浴,这些中药的疗效会在沐浴中更好地发挥出来,达到最佳的效果。用于美容健身的药材可以自行制作取用,而用于治疗的药浴则需要在医生指导下进行。牛奶浴在木桶中放入半桶水,再倒入一公升鲜牛奶,搅匀后泡澡20分钟左右,还可以在泡澡的同时按摩一下肌肤,奶香和木香的结合也是人体与自然的完美结合。牛奶浴不仅可以美白肌肤,还可以在寒冷干燥的冬季给皮肤最好的保湿和养护,长期使用,可以增加皮肤弹性,延缓衰老。一天的工作之后,泡个澡能减轻一天的疲劳,让你放松自己,沐浴是个不错的选择。

    2020-05-16
  • 家装装饰材料选购,木门的选购知识

    由于实木门和实木复合门的特性,在购买木门时业主可以根据木门所采用的工艺查看木门外观质量,避免买到缺陷产品。那么它们可能会存在哪些缺陷呢?专家介绍,实木门和实木复合门的表面为木材或装饰单板,区别在于实木门是在木材上面直接刷油漆或者不刷油漆,而实木复合门是在装饰单板上进行油漆。按照这两类门的制造工艺,它们的外观质量缺陷包括两个部分:一为木材或薄木(实木复合门面层)本身的缺陷,一为油漆的缺陷,其主要表现在以下方面。裂纹:纹分纵裂和环裂两种。纵裂走向穿透木材纹理,且会逐渐延伸;环裂多产生于木材纹理之间,一般不会延伸。虫眼:即虫蛀后留下的扎眼。木材经人工干燥后,蛀虫都已死亡,虫蛀不会再有发展,但虫眼的存在会影响美观。纹理:好木材的纹理是有规则的纹理,如纹理是杂乱无章的或是倒丝流的木质门等级较低。腐朽:木材组织坏死、霉变、变色,因而质地疏松,强度降低。透胶:指单板热压胶合后,胶黏剂从单板的孔隙中渗漏出其外表面从而形成胶斑,它的不良影响主要是使工件表面在油漆后可能产生斑点。鼓泡:鼓泡是单板在胶合后出现鼓胀和气泡,它的修补过程较麻烦,大大影响了生产效率。开裂:指单板在粘贴后,表面产生大于0.3mm的缝隙,其常出现在单板变形较大或拼接处,这也是单板粘贴工艺中最常出现的一种缺陷。缺胶:指热压后,基材和单板之间出现的局部缺少胶黏剂或胶层不连续的现象,主要是涂胶不均匀或胶黏剂黏度较低等原因引起的。

    2020-05-22
  • 装饰设计师签单营销

    开展信息收集、筛选、分析、归类、传递和补充工作的目的在于,通过对信息的合理应用,使其帮助我们对市场机遇做出正确的判断与决策,进而完成我们的市场营销意图。当我们利用信息做出了更好的决策时,这些信息才具有真正的价值。必须在合适的时间,把通过各种渠道获得的有用信息提供给合适的人,才能使这些信息产生巨大的作用。这就需要我们营造一个通畅的信息传递系统。对于住宅装饰公司来说,可能会得到很多能够帮助其提高业绩的信息,例如:信息一:某个可能会聚集大量目标客户群体的住宅小区即将开盘或即将入住信息二:目标客户群体对住宅装饰有了某些新的需求信息三:同行开发出了可以满足目标客户群体某种潜在需求的服务项目信息四:某个同行的某种营销措施获得了一定程度的成功信息五:市场上即将流行某种设计风格信息六:住宅装饰材料价格可能在近期出现变动信息七:某些住宅装饰材料供应商即将推出的促销措施可能会带来新的商机得到上述信息以后,住宅装饰公司首先要把这些信息传递给市场调研人员,以确认各种信息的真实性。完成确认后,住宅装饰公司要根据自己的组织机构设置和人员配备情况,将这些有用信息做二次传递,以实现对这些信息的应用。假设上述信息的真实性得到了全部确认,那么,其基本传递途径及作用如下:把信息一传递给营销策划、项目研发、市场开拓、设计和工程管理部门及其相关的工作人员:营销策划部门负责制定该住宅小区开发工作的营销计划,实施宣传方案;项目研发部门负责设定服务项目;市场开拓部门负责前期业务开发、联络工作;设计部门负责实施设计服务;工程管理部门负责组织施工力量及质量监控。把信息二传递给项目研发、营销策划、咨询接待、设计、工程管理和客户服务等部门及其工作人员:项目研发部门负责开发出能够满足这些新需求的服务项目;营销策划部门负责制定项目营销计划,实施宣传方案;咨询接待部门向客户推出新的服务项目;设计和工程管理部门负责实施新的服务项目;客户服务部门负责反馈客户对新服务项目的满意程度。把信息三传递给项目研发、营销策划、咨询接待、设计、工程管理和客户服务等部门及其工作人员:项目研发部门负责对该服务项目进行研究并予以改进;营销策划部门负责为改进后的服务项目制定出相应的项目营销计划,并组织、实施宣传方案;咨询接待部门向客户推出改进后的服务项目;设计和工程管理部门负责实施该服务项目;客户服务部门负责反馈客户对该服务项目的满意程度。把信息四传递给营销策划、项目研发、咨询接待、市场开拓、设计、工程管理和客户服务等部门及其工作人员:营销策划部门负责对该营销措施进行分析、研究后,针对本公司实际情况制定出新的营销措施和相应的营销计划,并组织、实施宣传方案;项目研发部门负责开发相应的服务项目;咨询接待和市场开拓部门向客户推出新的营销措施;设计和工程管理部门负责实施该营销措施;客户服务部门负责反馈客户对该营销措施的满意程度。把信息五传递给项目研发、人力资源管理、设计和客户服务等部门及其工作人员:项目研发部门负责对这种设计风格做技术支持;人力资源管理部门负责对相应人员予以培训;设计部门负责具体实施工作;客户服务部门负责反馈客户的满意程度。把信息六传递给项目研发、营销策划、人力资源管理、设计、工程管理和客户服务等部门及其工作人员:项目研发部门针对价格变动情况调整相应的施工工艺;营销策划部门负责策划、组织、实施新工艺的宣传方案;人力资源管理部门负责对施工人员进行新工艺的培训工作;设计部门负责新工艺的推广工作;工程管理部门负责新工艺的实施和管理工作;客户服务部门负责反馈客户对新工艺的满意程度。把信息七传递给营销策划、项目研发、咨询接待、市场开拓、设计、工程管理和客户服务等部门及其工作人员:营销策划部门负责对供应商即将推出的促销措施进行分析、研究后,针对本公司实际情况制定出相应的营销措施和营销计划,并组织、实施宣传方案;项目研发部门负责开发出相应的服务措施;一线接待和市场开拓部门向客户推出新的服务措施;设计和工程管理部门负责实施该措施;客户服务部门负责反馈客户对该措施的满意程度。特别提示:所有有用信息还必须传递给公司的主要领导,以便及时得到高层领导的支持、指导,并使其能够随时监控信息应用的工作流程。合理地传递并应用各种有用的信息,可以帮助我们在自己的经营领域取得令人满意的成果。只有建立起畅通的信息传递系统,才能使有用的信息得到更加充分、有效地利用。无论哪一家住宅装饰公司想要做到这一点,都必须使其所有的从业人员能够全心全意地投身到这项工作中来。总之,任何组织的信息通畅传递,都是内部全体员工共同努力的结果;一旦某个传递环节出现了问题,就会导致信息迟滞到位、错过利用机会的后果。因此,我们建议所有的住宅装饰公司及其内部全体员工都能够高度重视信息管理系统的建设工作,在日常的生活、工作、学习中,随时注意收集各种信息,及时反馈给公司的信息管理系统,并做好自己所处传递环节的链接工作。通过最大程度地发挥信息的作用,实现公司与个人的发展目标。

    2020-05-28
  • 知识分享

    学习调查楼盘信息和楼盘的基本情况1、交房时间2、 居住人群3、楼盘大小4、工作方式:小区设点(双休日是重点);电话营销;展销会;家装说明会;邮寄(通过资料引起客户注意)、网络营销。5、楼盘均价顾客的四种性格分析(学会感性营销,学会引导,顺着客户的想法讲)大胆收钱:活泼型:女性较多,性格急,多看图片。让她多讲,你多提问(随性)力量型:多交流,回答问题果断(暴躁)完美型:多看图片,多看资料,多讲解,多提问(细心)和平型:被动多看资料,帮决定(没脾气)如何电话跟踪1、问好2、询问上次情况是否满意,有何其他要求。3、询问具体要求内容。4、再次邀请见面洽谈。5、确定具体要求事宜,非常愿意为您服务。未签合同犹豫的客户1、学会询问问题所在,及时解决问题。2、真诚交流。3、再次强调好处和服务品质(重点讲设计,施工,价格,服务)。4、确定再次邀约洽谈一次。5、快乐签单。不签单是情绪问题,是还不了解不信任,真诚沟通用心交流建立信任感动客户。打电话注意情况1、反感客户:(比较有成见或工作忙)对不起下次再聊,告知电话号码,让客户有需要的时候联系我们很希望为您提供满意的服务。2、准客户:做好记录(发短信及公司优惠活动),姓名、邮件及时跟单,持续沟通感动客户及时要求合作。3、潜在客户:持续不断的联系(十天左右)先透过服务培养感情和信任度然后找你多多关心他。电话流程1、问候:姓名(全名)。2、介绍自己(家居设计俱乐部的谁,引起注意)。3、交流:询问装修情况(房子面积有多大,设计上有何要求,目前有没有设计)。4、推出活动:正好近期有促销活动。设计总监设计、精品房征集活动、标准化样板工程征集活动、赠送优惠措施、团购优惠活动等。5、约好时间和地点,安排上门测量。6、介绍公司:十大知名企业,知名设计机构,优秀示范企业。如何组织会议1、确定活动主题2、安排会议流程:   ①问候欢迎             ②介绍会议的目的   ③介绍会议的流程   ④推崇主讲老师       ⑤学会衔接 3、学会当主持人研讨会主持稿各位来宾、女士们、先生们、大家好!欢迎参加由XX装饰和设计俱乐部共同组织的设计风格与户型专题解析会。首先做个自我介绍,我是本次研讨会的主持人XXX,很希望通过本次活动能和各位成为朋友。本次活动内容丰富多彩,不仅有设计户型分析、风格、风水、个性设计讲解,还有装修验收规范,介绍会议围绕实用性和科学性帮助大家做好家装参考。为了让会议保持良好的会场环境和会议质量,请大家遵守以下会场规则:   一、 会议进行时大家保持会场持序。   二、 请大家一起把手机调到振动档或者关机。   三、 为了您和他人的健康,会场内请勿吸烟。   四、 有问题写下来交给我们服务人员,我们在提问时间优先回答。   五、 需要老师投影上的讲稿的朋友可以把邮箱给我们,我们会后及时发给您让您参考。在会议开始前先看大屏幕欣赏设计作品感受设计效果。设计是装修的灵魂,好的设计让生活增添色彩,今天我们请到的设计主讲嘉宾是国家注册设计师,也获得过多项设计奖项,多个作品被设计杂志刊录,我们用掌声请出我们的设计主讲嘉宾。4、接待客户工作流程:   ①欢迎安排就坐   ②登记(房子,姓名,电话)   ③会议当中解决客户的需求   ④会后与客户交流   ⑤现场成交

    2020-05-30
  • 建筑装饰企业人力资源管理策略

    一、人力资源及人力资源管理  通俗的讲,人力资源就是指人。“人力资源”是将“人”看作一种“资源”,与物质资源和信息 资源相对应,构成企业的三大资源。人力资源是一种特殊的资源,它的特殊性主要体现在:  1、人力资源是一种活的资源,而物质资源是“死”的资源,物质资源只有通过人力资源的 加工和创造才会产生价值。  2、人力资源是创造利润的主要来源,特别是在建筑装饰行业,人力资源的创新能力是企 业利润的源泉。  3、人力资源是一种战略性资源,企业为了在行业中占领制高点,并得到长期的发展,必 须有大量的顶尖人才为企业服务。  4.人力资源是可以无限开发的资源,人的创造力是无限的,通过对人力资源的有效管理 和开发可以极大的提高企业的工作效率,从而达成企业的目标。 顾名思义,人力资源管理(HRM)就是对企业中“人”的管理。具体的讲,人力资源管理就是企业 通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和 开发等一系列手段来提高劳动生产率,最终达到企业发展目标的一种管理行为。  人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。从“人”和“事”的角度讲,是要达成“人” 与“事”、“人”与“人”的和谐,这种和谐会带来生产效率的提高,从而达成最终目标。  现代企业人力资源管理是企业管理的核心,是企业成败的关键所在。 当代最著名的管理学家彼得•德鲁克曾经说过:“所谓企业管理,最终就是人力资源管理。人 力资源管理,就是管理的代名词。”现代的人力资源管理已经从传统的人事管理事务性工作中 解放出来,更多地去关注“人”和“企业命运”的问题。  人力资源管理的目标就是最大限度地激活人,极大地调动全体员工的积极性和创造性。 “激活人”,通常不是某一种企业人力资源开发与管理实施的结果,而是企业所制定、实施 的各种人力资源开发与管理制度体现、贯彻一种充分“激活人”的机制。因此,科学、高效地进 行人力资源开发与管理,关键在于建立一整套完善的管理机制和环境,使员工处于自动运转的 主动状态,激励员工奋发向上、励精图治的精神。  二、目前国内建筑装饰企业人力资源管理现状及解决思路  通过调查研究分析,目前国内建筑装饰企业的人力资源管理主要具有以下特点:  1、大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。其主要特点是以“事”为 中心,只见“事”,不见“人”,只见某一方面,而不见人与事的整体、系统性,强调“事”的单一 方面的静态的控制和管理,其管理的形式和目的是“控制人”;把人视为一种成本,当作一种“工 具”,注重的是投入、使用和控制。  2、企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。人力资源规划作为根据企业的发展战略、企 业目标及企业内外环境的变化,预测未来企业任务和环境对企业的要求,为完成这些任务和满 足这些要求而提供人力资源的一个过程。其开发和整合有赖于企业战略的确立与明确。但是, 目前国内大多数企业人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制 度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项,却忽略了与顾客的联系,没有关注顾客需求和 市场变化,以及与企业经营战略、市场环境相一致的人力资源管理战略。  3、人力资源管理的框架体系尚未建立起来,仍有许多人力资源管理的功能远未完善。整 个人力资源管理系统中的各个模块之间相互矛盾或不一致,难以有效发挥人力资源管理的整体 效能。  4、人力资源部门定位太低,无法统筹管理整个公司的人力资源。比如,人力资源部无法 将公司和部门战略与人力资源战略统一结合;受职权限制,人力资源部门与其他业务部门沟通 困难;人事部的实际工作停留在主管层以下,造成考核体系不完善,激励机制不健全,继任计 划不完整等问题;公司高级领导层受业务困扰,对人力资源重要性认识不够。 5、企业在管理人力资源的过程中,并不缺乏先进的人力资源管理思想,但是,却十分缺 乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合企业特点的、可操作的制度、措施和技术手 段、途径。由于没有十分成熟的人力资源管理技术和完善的工作流程的实践,难以提炼、固化 成为人力资源管理信息系统,电子化程度低、工作效率不高也就在所难免。  6、员工普遍对薪酬福利现状不满,难以有效激励员工努力工作。没有处理好资历、职位、 能力、智慧、贡献等要素在薪酬分配体系中的关系,“凭能力上岗、凭贡献取酬”没有得到很好 的体现。  根据调查可以看出,目前国内企业人力资源管理最为关键的问题是“如何充分有效地激活 人力资源”。因为在现代人力资源管理中,薪酬是一种激励人力资源的手段,开发、培训人力 资源,提升人才的知识、能力、技能等,拓展发展空间,实际上也是一种有效的激励人力资源的措施。合理、科学的绩效考核是激励人力资源的依据。留不住人才,人才流失严重,通常是 人才缺乏适当激励的一种不良结果。  激励不到位、不充分,或者说人力资源开发与管理制度的实施没有取得预期的目标和效果, 原因何在?这是所有企业人力资源管理工作者在询问、在反思的问题。  根据对国内许多企业的考察和分析发现,很多企业都在专家的帮助下或通过自己努力,制定了各种各样的人力资源开发与管理制度及其实践的核心技术,但这些制度、技术却与企业全体员工的参与、与企业的具体管理工作脱节了。仅有技术,没有管理实践;或者仅有零散的技术模块,没有系统管理思考,其结果只有两种:一是制度作为文件存放在文件柜里;二是员工在制度的执行过程中无所适从。如此局面,当然是无法激活人力资源,人力资源管理制度实施的预期目标又从何谈起?就当前建筑装饰企业人力资源管理的现实看来,人力资源开发与管理工作的当务之急,就是寻求人力资源管理技术与管理实践的有机融合。  (一)当前需要解决的核心人力资源技术问题 就目前我国企业的人力资源管理的现实来看,主要应解决以下核心人力资源技术问题,方可形成一个真正激活人力资源的制度系统:  1、服务于组织战略,方向明确的人力资源规划。根据企业的战略目标、文化价值导向和 人员情况,盘点企业人力资源管理现实,提出企业人力资源管理方向及现实策略。  2、科学设置灵活的组织结构、岗位与编制。坚持以市场为导向,结合本企业实际,科学设置能对市场作出快速反应的组织结构,根据组织结构和组织战略目标,动态性设置岗位和编制。  3、准确及时的人员配置。有准备地确定人才来源,建立人才库,构建企业岗位任职资格 标准体系,准确盘点本企业人才储备及预测人才需求,及时为相关岗位配置人才。  4、员工能力开发与职业规划。根据企业发展目标及岗位任职资格要求,结合员工的素质 与性向特征测评,实施富有针对性的能力开发和职业管理。  5、实施管理职务与关键技术岗位继任计划。根据企业发展目标要求及岗位任职资格标准 体系,建立继任计划并实施,为企业发展提供可持续发展的人才保证。  6、分类实施工作绩效管理。逐步由关注过去的绩效考核转向关注发展的绩效管理。根据 绩效管理的 4W(为什么、做什么、做得怎么样及结果如何管理)本质,引进、完善关键业绩 指标(KPI),应用综合平衡记分卡考评各所属公司及部门,应用行事历及目标管理考评员工个体。  7、完善、规范分享成功的激励方案。准确测量核心人才人力资本及业绩贡献,根据公司 实际,让技术、智慧、知识、管理等要素参与分配,完善、规范分享成功的激励方案,充分调 动员工积极性,让员工与企业共同发展、成长。  8、明确人力资源部及其相关部门角色定位与职责要求,提升任职者的素质水平。人力资源管理是所有部门和管理人员的职责。人力资源部应根据自己企业的实际情况,明确角色定位 (战略伙伴、行政专家、员工领头人、变化的助推剂等四种角色)及职责要求,有针对性地锻 炼人力资源管理从业者的素质,促进组织目标的实现。  (二)制度的定位  企业建设各种人力资源管理制度,有两大核心管理问题需要解决,一是制度的定位问题, 二是制度的执行问题。  制度的定位问题, 无非就是一个摸清企业现实,并在制度的设计中如何尊重这一现实的问题。具体操作过程中主要应考虑以下几方面的情况:  1、明确企业战略与企业文化现实及价值导向。所有企业制度都是为实现企业战略目标服 务的,明确的目标指向将有助于目标的实现、员工的凝集、成就感的体验等。另外,自觉的、 不自觉的、外显的、潜在的各种文化现实及价值导向,无时不在影响着人力资源管理制度的设 计、员工的行为表现。  2、完善公司治理结构与组织架构,理顺、制衡权利、责任关系。经营层、管理层与执行层,如果职责不清或者经常越位,不仅权利难以制衡,更可怕的是让员工难以适从、相互推诿、 责任感荡然无存,将使企业陷入混乱之中。  3、诊断企业管理现状,摸清企业管理水平。任何制度的设计都有一个初始状态、中间状 态和理想状态。一步到位的制度,不仅不能将企业引向理想的强、大状态,可怕的会将企业引 向毁灭。诊断企业的管理现状,不仅是个制度梳理的过程,更重要的是管理者整体的管理水平、 素养、对制度本身的依赖程度及员工的心理承受力和对制度的认可程度的了解过程。  4、与决策层沟通,明确其管理导向。制度的制定,没有决策层的支持和引导,将会事倍 功半,或难以达成制度的预期效果。与决策层的沟通,了解决策层的目标追求和价值导向是十 分重要的。  5、了解员工整体素养水平。水能载舟,亦能覆舟。制度的成功与失败,员工在其中都扮 演十分关键的角色。制度设计者通过问卷、访谈,了解员工的关心点、素质水平,将有助于制度的成功设计。 (三)制度的执行  实际上是一个管理过程。在这个过程中,涉及到所有管理者与员工及外在环境等。主要应 注意以下几方面:  1、明确管理者的角色定位并恰当实践。管理者是服务员、是代言人、是咨询师、是变革 催化剂、是帮助者、是辅导员、是资源提供者。有如此定位,想必各位管理者会明确自己应该 干什么,不应该干什么。实际上,这首先是个授权、分权的问题,其次,是个心态的问题,最 后,才是坚守其道,努力实践的问题。  2、掌握良好的沟通、会谈技巧。掌握良好的沟通、会谈技巧是十分必要的。因为管理过 程本身就是一个沟通的过程。通过与人沟通来实现制度本身的管理功效。  3、尊重企业与员工现实,把握制度执行的原则性和灵活性。执行人力资源开发与管理制 度时,现实与人性特点要求制度的执行具有一定的情景性、灵活性,修订人力资源开发与管理 制度时,其依据是来自人性的反抗、人性的不适等。  三、如何设计人力资源管理体系  在具体实施企业人力资源战略之前,必须首先对企业的业务流程进行评估和重组、整合。 因为业务流程是组织架构直至岗位设置的基础和依据,组织、岗位职能的发挥即是对企业业务流程的实现。只有建立清晰、高效的业务流程,才能从根本上解决机构臃肿、人浮于事、信息 反馈迟缓等顽疾。 企业依据业务流程,设计出组织/岗位架构,确定部门的职能职责和彼此的关联性。然后 对各岗位从“质量”和“数量”两方面进行分析,“质量分析”,即建立能力素质模型,它是基于企 业人力资源发展战略及组织架构和部门职责,明确人员的能力素质要求。“数量分析”,即人员编制计划设计,它是确定企业在一定的生产经营规模下,各岗位需要的人员数量。能力素质模 型和人员编制计划,在人员招聘与任用、培训与发展、考核与评估及报酬与晋升等方面,提供 了科学有效的依据。接着,是岗位评估,通过岗位评估,对不同岗位进行“相对价值”界定,判断其合理的岗位级别,明确组织中的权限、信息反馈流程等。  在绩效管理体系中,首先是依据企业整体经营目标,进行目标分解,划分到各部门,形成部门目标,然后基于部门的绩效指标和各岗位职能职责,确定个人的关键绩效指标,从而将个人绩效同部门乃至组织绩效挂钩,使员工利益与企业捆绑在一起。需要特别指出的是: 1、所谓考核,应是对各岗位核心工作的考核,而非全部工作。因为据分析,各岗位的核心工作通常占全部工作的 20%左右,而这些工作则需要任职者投入 80%左右的时间和精力才 能做好,且这些工作的完成质量决定了该岗位的工作质量。 2、所谓绩效考核,应是对工作所最终达到的效果的考核,对于综合管理部门,其考核指标应与直接管理部门或项目的业绩挂钩,即建立“激励机制商务模型”,对于综合管理部门,生 硬照搬“标准量化”考核,最终难免使“绩效考核”沦为“行为考核”。因此,在绩效管理体系中,其重点和难点在于确定各岗位的“关键绩效指标”,此环节质量决定了整个体系的成败。有效的绩效考评体系,是企业“倡导什么,反对什么”最直接的表白, 它像指挥棒一样,指挥着员工的行为。他与薪酬福利激励机制一道,鞭策、激励组织中的每个 成员,不断努力,勇创新高。薪酬福利与激励机制的建立需要结合市场、岗位评估结果与员工能力等因素,并依据绩效考评结果,从而使薪酬福利体系同绩效管理及岗位评估联系起来,使薪酬体系达到“外有竞争力,内有公平性”的良好状态。 薪酬福利体系的作用在于以“利”的形态,激励、促使员工将个人目标与企业目标达成统一,实现双赢。他与企业经营目标的实现和个人能力的发挥相辅相成,同时,为达到激励效果,薪酬福利还必须与晋升机制相挂钩。因此在进行薪资设计时,其流程大致是:  1.企业综合评价市场行情和自身承受力,确定本企业的薪资定位;  2.依据岗位评估结果,制定不同职级的薪酬范围和福利方案;  3.设计薪酬增涨方案。此环节应是薪酬体系设计中的重点和难点。  假设某岗位的新任职者的薪资为“基线”100%。通常,新任职者在初期(加入企业的 1~2 年内)技能进步和为企业创造的价值均有明显提升,因此,为肯定员工成绩并激励其进一步发展,在此阶段薪酬福利待遇的增涨幅度也相应较大,即在相对较短的期间内,其薪酬变革增涨 到 125%~150%;当员工的薪酬达到极限的 175%左右时,通常其能力在现有职位上的发挥也达到了较高的水平,难有大的突破,因此,在此阶段如果激励手段还是采用在现有职位的基础上,涨薪或提供更优厚的福利待遇,其效果很可能事与愿违,助长员工的惰性和倦怠心理。此时的上策应是鼓励员工晋升更高的职位,以获得更广阔的发展空间和更好的薪酬福利待遇。  人员配置方面的两大任务是预测与计划人员需求及招聘、选择和雇佣。实现人员的有效预测与计划,一是依据科学、有效的部门及岗位设计与分析;二是依据企业的战略目标。培训日益成为各企业人力资源管理的一项重要工作,关于培训的理念也逐步发生了很大的 变化,目前,企业对培训的观点已基本从以基层技术为主的层面,上升到全面贯彻企业理念与共识。  薪酬、任用、考评、培训是人力资源管理工作的主要内容,针对企业和员工的不同状态进 行灵活应用,才能发挥其人力资源的管理效力。  四、企业如何利用人力资源管理发展壮大自身  人力资源管理工作由于其管理的力度不同,对人力资源工作者的要求也不同。尽管现在很多企业都知道企业的竞争是人才的竞争,但真正把人才当成一种资源并使之为战略高度的企业并不多。  欧美企业一般对人才的重视程度普遍要比国内企业重视的多。不论从战略的角度、工作的内容还是对人才的能力发挥方面。而很多国内企业看的较近。譬如,希望员工有工作经验是吃 其“老本”,挖人才是希望其能短时间内为企业带来财富,培训怕人才流失,对员工的忠诚度、 成熟度、完美度及论资排辈、怕自己抢“饭碗”等认识偏差较普遍。因此,企业内的真正民主应 从人性方面考虑,营造员工创业、创造价值的氛围是企业对人力资源管理工作的一个突破口。 很多企业的老总连他自己都不知道两三年后他在干什么,也不知道某个员工两三年后在干什么,怎么让大家在公司“做长远打算”呢?只能是短期行为,只能是“人往高处走”,只能是“一 切为了自己”。  员工的品质是公司最大的一种资源。我们往往用企业文化、规章制度等来笼统地概括,没有深入地进行研究。譬如人的欲望、人的私心、人的惰性,它是客观存在的,作为企业要求所有员工“大公无私”那是做不到的,但通过努力“先公后私”是有可能的,但通过怎样的方法呢? 值得研究。大家都知道“木桶效应”,即一个储满水的木桶,只要抽了一块木条,木桶里就没水 了;假如木桶的顶端参差不齐,那么水只能在顶端的最低部分。也就是说,现在的企业不是靠 一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的,而是这个企业的每一个员工都要“精”。因为 人是一种替代品,假如每个人的能力、素质都相当强,其整体的替代性就小,其核心的力量人 力资本在相对量上取得优势!因此,一些竞争激烈或高科技的企业要塑造的是“专家型”的群体 或组织,人的强势就会成为一种胜势。

    2020-06-12
  • 优秀设计师必备条件

    成为优秀设计师的十大条件在中国做一个设计师难,做一个优秀的设计师更难,作为优秀设计师不是每个人都能胜任的。它是靠敏锐的观察分析、系统的视觉整合加上残酷的市场验证下,长期摸索下,产生良好口碑和驾御市场的能力,才能称之为优秀设计师。第一、扎实美学基础要想从事设计这个职业,必须先学会发觉美的东西,眼光的提升再来进一步解决表现的方式。美院的基础教育基本上让想从事设计的人了解多元化的表现方式,也大大提升想学设计的人的造型能力,但是就是美院的优等生往往也不能很好的完成一件另人满意的作品,这就取决于经验的磨练。第二、社会经验积累往往刚出道的设计师,内心充满憧憬,但是往往有机会上岗操作时又满脑空白,一点思绪都没有,或则表现的方式只往新、奇、怪的方向走,但是客户却不认可,纠其原因在于设计的量少、表现方式有限、不是最有效的、跟客户沟通少难以全面理解客户所要的、最可怕的是一味追求形式感跟市场脱离,这就需要反思、分析、积累经验。第三、激发创意思维客户是上帝,往往几年时间的磨练使得一些设计师摸索出一套对付客户的有效方法,这就是我们俗称的套路模式,不过有上进的设计师此时已经不能再满足自己的狭小圈子,不论是证明自己还是让更大的客户眼前一亮,只能不断的激发自己的灵感和创意,这其实只是成为优秀设计师的开始阶段。多多磨练自己的创意与市场尽快融合,这样让创意在经验中成长,从而丰富自己、活跃自己的思维。激发创意的最好方法就是行动起来。第四、寻求个性再现惟命是从的设计师是没有个性的。要想成就优秀的设计师就必须在自己的作品中流露出一种个性,不论是张扬的、含蓄的、色彩绚丽的等等,都是个性的表现方式,这就是设计师的标新立异的开始,与众不同必会让你的作品在别人眼前产生亮点,让别人发觉你的作品,承认你的价值。这样子你的设计师道路刚刚入门。第五、创造完美价值好的设计师必须学会创造价值,这种价值一方面是自身的价值,不要永远做一些基础工作,必须提升到一定的高度想问题。这时的设计师就应该学会玩材料、效果,在客户充分信任下支配成本费用,这时的作品应该是一种玩的心境,在心情完全放松的前提下你会发现你的作品的随意性和超脱性,并且在市场上赞声迭起。第六、提升综合能力设计的过程往往到达一定的时期就会有新的瓶颈出现,这就需要更多的知识来突破自己。知识的积累必须在理性的吸收新的知识和文化,千万不要排除任何一种极端文化(如宗教、迷信、艳情、市井等等),往往通过设计师的理性理解转换成的设计语会把其优点提炼成艺术符号。建议多读杂书、研习艺术理论,理性的分析,要知道任何一种文化的纯在都有它的道理。第七、策划先于设计想成为一个优秀的设计师其良好的设计基础和丰富的学识是不够的,必须学会合理调度、运用各种元素,这样就必须在设计之前先预估设计的结果,包括市场的反响、效益、连带关系、后续进展等。好的设计师必须能驾驭市场、引导市场、开发市场,这样就必须要很好的策划思想为前提,并且在市场的运做中调整策划方向,使得设计出来的作品对于客户是最有效的营销武器,帮客户赚钱才是硬道理。第八、掌握时代技术设计的行业是最时尚的行业,它融合目前全世界最精端的设备和软件,集合全世界最新的信息科技,在这网络高速发达的社会,其任何对设计有关的技术、设备、信息都必须了解善用,运用最有效的武器装备自己,集中最新的信息丰富自己,跟紧时代变幻步伐,使自己立于不败。第九、证明自己能力在自己羽翼逐渐丰满起来的时候,就应当证明自己的真正实力,多参加一些大型的策划、设计项目,多参加一些国内国际比赛,多与行内精英交流,多用别人的作品反思自己的不足,与高手过招,往往更能知道自己的弱点,这个时候的目标就是超越自己。第十、道德唯一标准任何一个设计师不论置身何处,其口碑是最重要,良好的修养直接可以反映在你的作品上,好的作品和艺术品位只有一步之遥,要想得到别人的尊重首先就必须磨灭年轻的轻浮,在道德的约束下,才能提升艺术品位,因此成就优秀设计师必须学会以德服人。

    2020-06-16
  • 楼梯及护栏设计

    楼梯是连接楼层的通道。楼梯按材料的组成可以分为:木质楼梯、金属楼梯、混凝土楼梯、砖砌楼梯等,因为它们的材料不同,所以各种楼梯的性能也不一样。因为现在的商品房一般的楼道楼梯都是建筑商早就设计制作好的,所以我们自己在装修的时候一般不会涉及到它,我们在这里所提到的楼梯,主要是指室内的楼梯,例如复式建筑或者独栋的别墅,都会有室内楼梯的存在,所以我们这篇文章所要讨论的,主要就是室内楼梯。一、楼梯的种类木质楼梯相对来说制作比较方便,而且款式也很多,但是耐久性却相对比较差,走动起来容易发出声响,所以它一般被用于行走不多的场合。金属楼梯的结构很轻便,造型设计比较美观,施工工艺也比较简单、方便,但是其缺点是维护保养很麻烦。混凝土楼梯具有坚固耐用,安全性好,走动不会有太大响声的特点,但是它的缺点是浇筑工序复杂,制作工期长。砖砌楼梯比较经济耐用,但造型很刻板,不能有效地利用空间。如果是按照形式划分,楼梯还可以分为:直梯,这种形式因为占用太多的空间,所以现在已经很少见了;弧梯,这种楼梯只适合大型的复式房;折梯也是多数复式房的选择;旋梯是折梯的变种,目前在一些别墅中应用比较多。二、楼梯部件的要求楼梯不仅要结实、安全、美观,而且使用时还不应当发出过大的声音,尤其是在夜深人静的时候,在楼梯上行走发出较大的声音会给家人带来很多不便,而楼梯的噪音与踏步板的材质又有着比较紧密的关系,所以在选择材料时一定要注意。楼梯也是由各种不同的材料构成的,比如实木的踏步板,就经过油漆工序的,很多人都容易忽略这一点,但是我们在选择的时候,却必须注意这一点,不要只是选择楼梯的款式,还要注意它是否由环保材料组成,千万不要让楼梯挥发出有害的化学物质。楼梯脚踏板的宽度一般不要小于25厘米,高度最好在16~18厘米,长度不小于85厘米,这样的楼梯走起来才舒适,而且也不会显得狭窄。楼梯有很鲜明的指向性,所以,切忌进门处的楼梯直接指向通往卧室区,避免把人们的目光引向私密空间。除了楼梯的脚踏板之外,楼梯的其他部件也应光滑、圆润,没有突出的、尖锐的构造,这样可以避免对使用者造成意外的伤害,而且楼梯的踏板也要做圆角处理,避免伤害脚部。如果是采用金属作为楼梯的栏杆扶手,最好能在金属的表面做一下处理,这样即使在冬季,人摸在上面也不会有冰冷、不舒服感觉。楼梯的扶手直径一般以6厘米为宜,这样扶起来会非常舒服,楼梯的栏杆间隔宽度以8厘米为宜,这样做是考虑到小孩子不小心将头部卡在其中。三、楼梯的造型不仅楼梯要选择好,楼梯的安装方式也要选择好,只有快捷、方便的安装,才是人们最喜欢的,而且这种安装方式可以有效减少安装过程中的噪声和粉尘污染。一般来说,楼梯所处的位置都给人感觉比较暗,所以光源的设计很重要,灯光的亮度要适当,过暗的灯光不利于人们安全行走,如果灯光过亮,又易出现眩光,所以最好选择既柔和又能达到一定清晰度的光线。楼梯主要由受力的曲梁、踏步、扶手及栏杆组成,设计时要把这些主要构件有机地连接起来,使它们能互相受力,而且还可以设计出各种优美的造型。如果设计木制的旋转梯,每个踏步板的受力就需要在两端,一个受力点在中间柱体上,另一受力点在盘龙的扶手上。如果是木制直角形楼梯,踏步板受力在中间的一根斜梁上,而踏步板上的力一头传递在墙体上,而另一头则传递在扶手上。如果是玻璃踏板弧形梯,其主要受力在曲梁上,而栏杆则起到护栏和装饰的作用。还有一些楼梯设计成将踏步悬吊在上面的横梁上,还有一种单梁悬臂踏板楼梯则是将力传递在上下横梁上,简单了解了这些楼梯设计的造型和力学组合,主要是为个人在建楼梯时做一个参考。四、楼梯的扶手楼梯的关键是扶手的设计,扶手设计的好坏是评定楼梯设计的重要部分。当然,扶手的形式有很多种,但是在选择的时候一定要慎重,选择适合于自己的楼梯样式。如果是按照材质分,楼梯可分为:木扶手、钢扶手、不锈钢扶手、铜扶手、石材扶手等,与扶手匹配的栏杆可以给人以节奏美和韵律美,所以大多采用雕花铝板、车木、不锈钢管、铜管配以喷砂玻璃,这些材料可以制造出的造型生动活泼,装饰性很强。现在,还有很多人为了突出自己的个性和气质,大都选择一些名贵的木质和石材扶手。五、楼梯的护栏如果是室内楼梯,其护栏板高度一般应为90厘米左右;如果是室外楼梯,平台护栏板的高度一般应为110~120厘米。护栏的材质必须符合要求,严禁使用锈蚀严重的钢材作护栏;护栏焊接处应该是满焊,焊缝周围应光滑。预制花格也要做到楞角整齐,表面平整光滑,拼接牢固美观。室内的护栏最忌讳用镜面不锈钢或其他银亮面金属,最理想的材料则是用锻钢,其次是铸铁,再次是木,或者是瓷。室外楼梯、平台护栏板的最理想的材料是石料或镜面不锈钢。

    2020-06-18
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